——汽车研究院关键岗位人才建设启动会

企业要发展，技术是关键，管理是基础，而人才是核心。为完善汽车研究院人才培养机制，搭建关键岗位人才开发体系，建立科学合理的人才队伍，发挥研究院核心人才中坚力量的作用。2020年8月26日，汽车研究院举行了“澳门十大娱乐网站平台汽车研究院关键岗位人才建设启动会”。

会上，首先讲解了人才建设的背景及意义。其次，介绍了汽车研究院关键岗位人才建设方案，对关键岗位人才建设的目标、人才选拔与培养、评价与应用及对应的支撑制度和流程调整进行了全面讲解。该机制进一步强化了“专业线、管理线”双通道发展的人才理念，选拔具备项目管理水平的项目总师和专业技术水平的主管工程师、主任工程师，建立关键岗位人才库。改善项目矩阵管理模式，主管、主任工程师对研发质量进行把关，项目总师对项目时间节点、项目任务负责，充分发挥人才能力特长和纵横双向协同效应，促进研发效率、质量提高。

接着，公司副总经理周涛对关键岗位人才工作作出指示，进一步明确了关键岗位人才的职责和使命，表达了建立双通道培养人才的重要性，并对关键岗位人才队伍提出了以下几点要求：

一是认真对待人才建设，从内心开始转变。全员要从内心深处认同人才建设，统一思想，团结一致，目标一致，将人才建设落到工作的实处中去，劲往一处使。同时，做到各司其职，发挥专家专业领域作用。

二是关键岗位人才充分发挥骨干作用、表率作用。关键岗位人才要起带头作用，带领团队一起学习、成长“未来，你们怎么样，汽研院的未来就怎么样”。

三是以严谨、务实的态度去对待人才建设。一人严谨则十人严谨，技术研究需要不断的突破，研究院更多的是应用型科学，需要大家在工作中做到严谨、务实，在工作中多问几个为什么，多解决几个为什么。

四是没有优秀的个人，只有优秀的团队。汽研院是一个整体，只有项目总师、主管工程师、主任工程师都发挥出应有的中坚力量作用，研究院才会发挥出巨大的力量。

最后，由周涛总带领汽车研究院关键岗位人员宣誓，承诺在工作中要做到诚实正直、勇于担当、积极上进。现场全体人员信心满满，为本次活动开启斗志昂扬的起点。